A maior parte das decisões empresariais acontece antes de você pensar sobre elas. Seu corpo já sabe — a tensão nos ombros, a respiração que muda, o incômodo que você ignora.
Por muito tempo, o mundo dos negócios celebrou a racionalidade pura. Decidir bem era decidir friamente. Mas qualquer empresário experiente sabe que as melhores decisões vêm de algo mais profundo do que planilhas.
O instinto não é irracional — é pré-racional
Quando você sente que algo está errado numa proposta, antes mesmo de analisar os números, isso não é fraqueza. É uma leitura rápida do seu sistema nervoso, acumulando décadas de experiência em segundos.
O problema não é confiar no instinto. O problema é não saber distinguir instinto de ansiedade, intuição de medo, clareza de reatividade.
Integrar, não escolher
O Método Éros propõe uma abordagem diferente: não se trata de escolher entre razão e instinto, mas de integrá-los. O empresário que opera com as cinco potências alinhadas — razão, emoção, corpo, instinto e propósito — decide com uma qualidade diferente.
Decide mais rápido. Decide com menos desgaste. E, principalmente, decide de forma sustentável.
“A decisão mais cara é aquela que você acerta no curto prazo, mas paga no longo prazo com sua saúde, seus relacionamentos ou sua clareza.”
Na prática
Antes da próxima decisão importante, experimente: pare, respire, sinta onde está a tensão no corpo. O que essa tensão está tentando dizer? Você está fugindo de algo ou indo em direção a algo?
Muitas vezes, a resposta já está lá. Você só precisa parar de ignorá-la.